Conseil en approvisionnement responsable
Ecosysmis vous accompagne dans la mise en place d’un approvisionnement responsable au travers des activités clés :
ACTIVITÉ #1
Analyse et définition de la stratégie
Évaluation des risques
Identifier les risques ESG (environnementaux, sociaux, et de gouvernance) liés à l’approvisionnement (ex. conditions de travail, droits de l’homme, impact environnemental).
Définition des objectifs
Établir des priorités et des ambitions (réduction de l’empreinte carbone, respect des normes internationales, etc.).
Création d’une politique d’approvisionnement responsable
Rédiger un document-cadre définissant les engagements et attentes vis-à-vis des fournisseurs.
Engagement des parties prenantes internes
Impliquer les dirigeants et former les équipes aux enjeux de l’approvisionnement responsable.
ACTIVITÉ #2
Sélection évaluation et suivi des fournisseurs
Développement de critères de sélection ESG
Inclure des critères spécifiques dans les appels d’offres et contrats.
Cartographie des fournisseurs
Classer les fournisseurs selon leur impact potentiel sur la chaîne d'approvisionnement (approche par niveau de criticité).
Audit des fournisseurs
Évaluer leur conformité avec les normes ESG via des questionnaires, certifications, ou audits sur site.
Préférer des partenariats locaux
Réduire l'empreinte carbone et favoriser les économies locales.
ACTIVITÉ #3
Intégration de la responsabilité dans les contrats
Intégration des clauses ESG
Ajouter des clauses contractuelles sur le respect des normes sociales et environnementales (par exemple : interdiction du travail des enfants).
Mise en place de codes de conduite
Partager des guides pratiques avec les fournisseurs, expliquant les attentes et obligations.
Garantie de traçabilité
Exiger des rapports sur l'origine des matières premières et des produits.
ACTIVITÉ #4
Sensibilisation et accompagnement des fournisseurs
Formation des fournisseurs
Proposer des programmes pour renforcer leurs compétences en matière de développement durable.
Création de partenariats collaboratifs
Travailler avec les fournisseurs pour identifier des solutions communes aux défis ESG.
Communication ouverte
Établir un dialogue permanent pour signaler et résoudre les problèmes rapidement.
ACTIVITÉ #5
Suivi, contrôle et amélioration continue
Mise en place d’indicateurs de performance ESG
Suivre des indicateurs tels que la performance énergétique, l’amélioration des conditions de travail ou le taux de conformité.
Audits réguliers
Évaluer périodiquement les performances des fournisseurs pour garantir une conformité continue.
Gestion des non-conformités
Définir des plans correctifs avec les fournisseurs en cas de problème.
Reporting externe
Publier des rapports pour rendre compte des progrès auprès des parties prenantes (ex. investisseurs, clients).
ACTIVITÉ #6
Adoption d’innovations et certifications
Exploration de nouvelles technologies
Adoption de normes et certifications reconnues
Intégration dans des initiatives sectorielles
ACTIVITÉ #7
Gestion des crises et résilience
Mécanismes de gestion des crises
Développer des plans d'action en cas de défaillance des fournisseurs.
Évaluation de la résilience de la chaîne
S'assurer que les risques ESG sont gérés pour éviter des interruptions liées à des scandales ou sanctions.