Vos problématiques

• Vous voulez vous prévaloir de votre RSE, en évitant la suspicion d’opportunisme ; comment être crédible ?
• Pour garder votre longueur d’avance, vous voyez dans la RSE un canevas d’innovation et vous recherchez une méthode pour avancer
• Pour défendre vos marges, vous voyez dans la RSE les moyens de vous différencier positivement ; par où commencer ?
• Vous pensez que la RSE peut renforcer les liens avec vos clients autant sur le plan des valeurs que sur celui des bénéfices de vos offres
• Vous cherchez à développer l’attrait de votre entreprise auprès des talents extérieurs et notamment la génération Y. Vous savez toute l’importance d’un bon climat social, pour innover et maintenir la combativité des équipes. La RSE vous semble une approche très mobilisatrice. Mais comment faire ?
• Votre stratégie d’entreprise et votre RSE ne sont pas intégrées. Des contradictions persistantes vous gênent. Vous cherchez une approche qui permette de mettre la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise.
• Des relations fortes avec vos fournisseurs sont les ingrédients indispensables de vos grands projets, pour innover, co-investir et réussir ensemble. La RSE pourrait-elle être le bon canevas pour nouer des relations privilégiées avec vos fournisseurs ?